Was mich in Honduras geprägt hat

Drei Monate lang erlebte ich, wie viel Einsatz dieses Projekt trug. Manche Kinder liefen täglich 40 bis 50 Minuten zur Schule und anschließend wieder zurück, weil es für ihren Weg keinen Schulbus gab. Die Lehrkräfte engagierten sich im Nachmittagsprogramm ehrenamtlich. Die Arbeit war anspruchsvoll; zugleich habe ich einen starken Zusammenhalt und große Herzlichkeit erlebt.

Einmal pro Woche begleitete ich Pastoren zu Besuchen in umliegenden Gemeinden und Stadtvierteln, darunter auch Viertel, die von Ganggewalt geprägt waren. Die lokalen Kontakte ermöglichten Begegnungen und Gespräche, die meinen Blick auf die Lebensbedingungen vor Ort erweiterten.

Wenn Werte im Alltag spürbar werden

Besonders geprägt hat mich, wie Sprache und Werte im Alltag zusammenkamen. Ehrlichkeit, Nächstenliebe, Fürsorge und gegenseitige Unterstützung begegneten uns in Gesprächen, auf Schildern und in den Liedern, die täglich gesungen wurden. Für mich fühlten sich diese Worte dadurch mit Emotionen und konkreten Begegnungen verbunden an. Die Schule war christlich geprägt; die menschlichen Werte, die ich dort erlebte, reichen für mich über eine Religion hinaus. Ich wurde mit großer Wärme aufgenommen und war dankbar, mithelfen zu können.

Die Kriterien bestimmen den Weg

Meine wichtigste Erkenntnis: Eine Migrationsstrategie entsteht aus nachvollziehbaren Entscheidungen. Welche Daten sollen übernommen werden? Wie viele Fachbereiche sind betroffen und wie komplex sind ihre Prozesse? Welche Eigenentwicklungen müssen berücksichtigt werden? Aus diesen Anforderungen ergibt sich der passende Weg. Eine universell beste Strategie gibt es nicht.

Warum das Thema aktuell bleibt

Stand September 2026: SAP nennt für die Kernanwendungen der Business Suite 7 einschließlich der letzten drei Enhancement Packages von SAP ERP 6.0 reguläre Wartung bis Ende 2027 und optionale verlängerte Wartung bis Ende 2030. Das ist kein allgemeiner Abschalttermin. SAP-Wartungsstrategie ↗

Für bestimmte große, komplexe Kunden ist zusätzlich eine Cloud-Übergangsoption für 2031–2033 angekündigt. Sie ist an Voraussetzungen gebunden und keine allgemeine Verlängerung der On-Premise-Wartung. SAP-Übergangsoption ↗

Warum ich das gebaut habe

Die Corona-Zeit machte mir bewusst, wie stark unser Alltag von Lieferketten, verfügbarer Infrastruktur und politischen sowie wirtschaftlichen Entscheidungen abhängt. Ich wollte untersuchen, wie private Haushalte einen Teil ihrer Versorgung selbst in die Hand nehmen können. Mein Leitgedanke: nachhaltige Wertschöpfung in den eigenen Lebensbereich holen und dadurch Handlungsspielräume vergrößern.

Was ich daraus mitnehme

Überrascht hat mich, wie schwer sich einzelne Komponenten zu einem stimmigen System verbinden ließen und wie teuer verfügbare Lösungen für private Haushalte waren. Mit meinem damaligen Budget konnte ich daraus kein größeres Produktvorhaben machen. Heute möchte ich prüfen, was sich bei Kosten, offenen Systemen und KI-Unterstützung verändert hat.

Nachhaltigkeit braucht überprüfbare Wirkung

Als späterer Kontext: BP senkte 2025 seine geplanten jährlichen Investitionen in Transition-Geschäfte bis 2027 auf 1,5–2 Milliarden US-Dollar, mehr als 5 Milliarden unter der vorherigen Planung. BP, Strategie-Reset 2025 ↗

Eine Forschungsübersicht von 2024 schätzt, dass weniger als 16 Prozent der ausgegebenen CO₂-Credits der untersuchten Projekte realen Emissionsminderungen entsprechen. Der Befund betrifft die untersuchten Projekte, nicht sämtliche Klimazertifikate. Probst et al., Nature Communications ↗

Mein Anspruch ist deshalb, ein System an seinem tatsächlichen Nutzen, seinen Gesamtkosten und seiner ökologischen Wirkung zu messen.

Abstract · Kurzfassung

Die Masterarbeit untersucht, ob intelligente PV-Gewächshäuser privaten Haushalten mehr Eigenversorgung ermöglichen können. Dafür wurden technische, wirtschaftliche, ökologische und nutzerbezogene Anforderungen analysiert und ein Gewächshaus mit IoT-Bewässerungsprototyp sowie einem Bedienkonzept aufgebaut. Die Untersuchung zeigt Möglichkeiten der Integration, aber auch erhebliche Grenzen: Vollständige Autarkie blieb eine Herausforderung; die untersuchte Variante erfüllte die wirtschaftlichen und ökologischen Ziele nicht. Die Arbeit empfiehlt eine stärkere Orientierung an Nutzerbedarf, Gesamtkosten und geeigneten Energieversorgungskonzepten.

Was daraus heute weiterläuft

Aufbauend auf der Masterarbeit läuft eine wöchentlich geplante Recherche zu Gewächshäusern mit 15–30 m² gesamter Stellfläche. Im Fokus stehen fertige Kaufkomponenten, einfache Selbstmontage, automatische Lüftung, Bewässerung, Sensorik und saisonal vielfältiger Gemüseanbau. Verglichen werden Gesamtkosten einschließlich Versand, Kompatibilität, Arbeitsaufwand, tatsächlich nutzbare Ernte und Energieversorgung. Eine Amortisation innerhalb eines Jahres wird als Forschungsziel geprüft, nicht als Ergebnis versprochen. Auch offene Lösungen und mögliche Beiträge zu bestehenden Projekten werden untersucht. Praktische Montage- und Betriebstests stehen noch aus.

Vom Kundenprojekt zur eigenen Fragestellung

Meine Arbeit umfasst verschiedene Research- und Berichtsformate. Für eine Private-Equity-Firma habe ich einen Workshop entwickelt und am Aufbau eines automatisierten Analyse-Workflows gearbeitet. Dieser verbindet qualitative Informationen aus Transkripten mit quantitativen Eingängen, wertet neue Informationen aus und macht relevante Veränderungen als Frühwarnsignale sichtbar. So können sich Verantwortliche gezielter auf Gespräche vorbereiten und vielversprechende Ansatzpunkte weiterverfolgen. Der Kundenname und interne Methoden bleiben vertraulich. Daraus entstand auch die eigene Fragestellung hinter Market Research & Reports: Welche und wie viele Informationen sind nötig, um eine Prognose nutzen und ihr begründet vertrauen zu können – und wie muss der Workflow aussehen, der diese Prüfung absichert?

Ein Rahmen, der sich nach dir richtet

Wir beginnen mit deiner Situation und den Fragen, die dich beschäftigen: Was fällt dir leicht? Wo liegen deine Grenzen? Welche Wege kennst du schon und welche noch nicht? In Gesprächen und Übungen entwickeln wir Orientierung und überlegen, wie du die nächsten zwei bis drei Jahre gestalten möchtest. Auch im Studium geht es darum, Schwerpunkte zu setzen und Möglichkeiten für die eigene Entwicklung zu nutzen. Als Mentor bin ich dabei Gesprächspartner und bringe Erfahrungen aus Studium, Beruf und Selbstständigkeit ein. Wir betrachten auch, wie KI Tätigkeiten verändert, welche Fähigkeiten du entwickeln möchtest und wie du unterschiedliche Wege für dich prüfen kannst.

Ein Gespräch über deine Möglichkeiten

Gerade nach dem Abi stehen viele Möglichkeiten nebeneinander: studieren, eine Ausbildung beginnen, praktische Erfahrungen sammeln oder zunächst herausfinden, was einen interessiert. Im Kennenlerngespräch schauen wir gemeinsam, wo du stehst und welche Fragen dich beschäftigen. Daraus entsteht eine Begleitung, die sich an deiner Situation orientiert.